如何快速辨别一个人职业发展能走多远呢（在评估员工时,如何衡量其潜力?）

今天的商业环境就像战场——VUCA(多变性、不确定性、复杂性和模糊性)显然不足以评估和聘用能力人才。我们对人才的评价标准已经从体力、智力、经验和能力转变为潜力（Potential）。同一个人目前成功地担任某一职位并不意味着他也可以在新职位上取得成功，因为竞争环境、公司战略、合作伙伴和团队成员都会发生变化。因此，目前的问题不是公司的员工和领导是否有正确的能力，而是他们是否有潜力学习新的能力。

潜力是预测未来管理能力和发展速度的特点。劳伦斯是著名的管理学家·彼得提出，在一个等级制度中，每个员工都倾向于上升到他不称职的职位。言下之意是，工作场所的每个人都可以被提升到多个高级职位，也就是说，每个人的发展潜力都是不同的。那么在评估员工时，如何衡量其潜力呢？

潜力评估指标这么简单

亿康先达国际知名人力资源咨询公司经长期研究发现（成果发表于哈佛商业评论中文版2014年6月刊），衡量潜力的第一个指标是正确的动机，即以强烈的责任感和高度的投资追求公众无私的目标。高潜力的人不仅雄心勃勃，而且希望个人能取得成就，而且有高度的集体目标。他们通常非常谦虚，并努力做得更好。除了正确的动机，研究还判断了潜在员工应该拥有什么四个指标：

求知欲：探索新的经验、新的想法和新的知识。积极寻求反馈，相应调整行为。

洞察力：善于梳理复杂信息，洞察新智慧，善于应用，从而扭转旧观念或设定新方向。

沟通力：寻求自我意识，展示同理心，引导情感因素，激发同事之间的相互奉献。

意志力：面对挑战，我们仍然坚持追求愿景（困难目标），并继续寻求可能否认我们想法的证据。

如何准确区分员工的潜力？

在员工职业经验的发展过程中，我们可以通过提问员工、观察员工行为和第三方调查（如360度评估）来确定员工的潜力水平。例如，对于员工的求知欲，我们应该找到各种迹象来判断他是否愿意提高自己，喜欢学习，是否能从失败中吸取教训。观察和判断以下行为：

? 如果有人反驳他，他会怎么做？

? 如何让团队中的其他成员发表意见？

? 如何拓展思维，增加经验，进行个人发展？

? 他如何理解未知的领域？

如何更好地发挥员工的潜力？

企业的任务是为高潜力人才提供发展机会，让他们走出自己的舒适区，发挥自己的潜力。简单粗暴地将潜在人才推向更高的职位，让他们控制更大的预算，管理更大的团队。这种直线上升确实可以帮助他们发展，但不能加速他们的成功；横向轮岗，多样化、复杂、具有挑战性的职位可以让他们快速成长。亿康先达调研全球823位高管，让其回顾自己的职业生涯，告诉研究人员到底是什么激发了他们的潜力，71%的人给出的答案即激发潜能的拓展任务，49%的人提到了轮岗和个人导师。

附：其他重要人才评估概念

虽然潜力是当今员工的决定性因素，但我们多年来积累的经验和评价指标不容忽视。

价值观： 这是公司价值判断的原则，引导全体员工形成共同的思想和行为模式。价值观非常重要，与工作要求密不可分。通过行为观察和访谈，我们不仅可以判断员工的诚实和正直，还可以发现他们是否同意组织的核心价值观。
工作绩效：它是指员工履行职责或角色要求的有效产出。在当前职位或情况下表现出色并不意味着他们在更高的职位上表现出色。工作绩效只是对当前状态的评估。

能力：它是支持员工持续高绩效的关键行为。虽然不足以代表一切，但有些能力确实有助于评估员工。例如，亲密客户积极追求结果、全球思维、制定经营决策、引领变革、影响他人和员工。