虽然没有万丈光，却始终温暖而有光。大家好，我是老鹿。

人才！作为企业和领导者最关心的核心问题之一。CEO曾经说过：我宁愿面试50人，也不愿随便指定和提拔任何高管！

看过《天才经典》和《伙伴》的朋友应该知道他的作者费洛迪。他是哈佛商学院高级管理教育的研究员，也是益康先达人力资源咨询公司的高级顾问。他是世界顶级跨国猎头之一。在过去的30年里，我们完成了8000多个高管搜索项目，经验丰富。费洛迪在《伙伴》中强调，是的具有学习新技能潜力的高潜力人才是在工作场所取得成功的人。

面对老龄化造成的人才短缺该怎么办？

面对人口老龄化问题，中国许多企业已经进入了无人可用的局面，而费洛迪认为，永远不缺人才，大要是因为企业自身的设定，如果一个企业想要长期发展，知道如何利用年轻的力量是关键。

面对人口结构的变化，特别是30岁至45岁之间的战略重要工人数量从根本上减少了。为了解决这个问题，费洛迪表示，首先要认识年轻人和老年人，并找到他们年龄和潜力之间的相关系数为零，也就是说，无论是年轻人还是老年人，都有很大的潜力。

其次，我们可以更多地考虑女性。世界上大多数商学院的女性数，而且研究发现，女性的潜力略高于男性，因此企业可以更多地考虑女性。这样可以在一定意义上解决人口老龄化造成的人才短缺问题。

与大企业相比，中小企业应该如何吸引人才？

首先，大型企业有两个优势。首先，大企业有丰富的经验，可以通过数据和分析筛选出最好的员工。第二，大企业在一定意义上取得了成功，拥有了自己独立的品牌，可以吸引更多的人才。

与大型企业相比，中小企业在这两个方面存在一定的劣势，因此吸引合适的人才需要更多的时间。与大型企业相比，中小企业的优势在于工作环境更加积极，因为中小企业的官僚主义较少，给予员工更大的自主权。

什么样的员工才算潜力股？

如果你对今天分配的工作很有经验，但明天的工作可能是一个新概念，如果你不继续学习新事物和改变的潜力，你很容易被取代或淘汰。

潜力大的员工通常都有这个四种质量和正确的动机。四种品质分别是：求知欲、洞察力、感召力、意志力。出于某种自私的原因，正确的动机是对自己做一件事的承诺。

• 求知欲。探索知识的强烈愿望在生活、学习和工作中面临着问题。当你觉得自己缺乏相应的知识时，就会出现问题探索新知识或扩大和加深现有知识的认识倾向；这种情况反复出现，认知倾向逐渐转化为个体内部强烈的认知欲望。
• 洞察力。洞察力是指深入事物或问题的能力，是指深入事物或问题的能力准确表面现象准确判断背后的本质能力。
• 感召力。感召力又称领导能力，就是能够鼓舞人心，预见未来，有创造力的人，有这种气质的人对别人有吸引力和支持。
• 意志力。世上无难事，只怕有心人。意志力就是意志力，意志力就是意志力。决定实现某种目标而产生的心理力量，是一股无限的力量。

以上大部分质量都可以后期培养就像一个人一生都在培养好奇心一样，他的洞察力也是一样的。通过逻辑思维和分析，你的洞察力会逐渐增强。费洛迪不止一次表示，他认为中国人有很大的潜力，因为我们的好奇心、洞察力和意志力都高于其他国家。所以不管你是不是一个有潜力的员工，都希望你已经在变得更好的道路上。

老鹿今日总结：企业面对人才短缺该如何应对？ 企业自我设定，有潜力的人才不仅仅是男性或有经验的中年人。要注重和注入青春的力量，女性更是职场潜力股。 老鹿今总结：什么样的员工是潜在的股票员工？ 具有求知欲、洞察力、感召力、意志力的潜力股员工。没有什么是天生的。要想成功，只有不断努力，不断加强。   

我是老鹿，每天跟你说说圈子里的那些事，我们明天再见！