2022年新增1700家门店，美宜佳便利店走的是深耕区域市场路径（美宜佳便利店的经营模式）

据报道，美宜佳便利店 2016 年新增 1700 家店，收入超过 100 占便利店市场份额约1亿元 10%，在国内所有便利店品牌中占比最高，是国内第二便利店品牌天府便利店 4 倍左右。此外，美宜佳佳佳。 2016年增长率达 近几年国内高于26%，高于国内 14.复合增长率8%。

但尽管市场表现不错，北方读者还是不熟悉美宜佳。因为近十年来，美宜佳一直深耕南方地区，并没有像全家人、7-11、喜士多这样的跨区域布局广泛。从 1997 年创立到 2014 2000年，美宜佳深耕珠三角社区，仅在深圳居民社区就落地。 1300 便利店，即平均每一家 7000 人们将覆盖一家美丽的宜家商店，以及 7-11 日本整体密度接近；2014年； 2000年后，美宜佳开始涉足湖南、福建、江西、湖北等邻省市场。直到 2016 年，美宜佳 9300 超过家店 8000 家居布局在广东。

在深耕区域模式下，美宜佳密集布局城市社区，以保每个社区单店盈利是美宜佳成功的关键。在密集布局方面，美宜佳只要社区有足够的人，就会开店”，比如 2001 年美宜佳在东莞密集落地，在所有管理区开店。

在帮助每一家加盟店盈利方面，美宜佳采用的方式并不新奇，但正如其总经理张国衡所说，美宜佳不求快，但要注重扎实做好各门店的盈利指导工作”。具体来说，美宜佳采用统一配送、部分直销采购、定期推广、增值服务等方式。在配送方面，美宜佳在深耕区建立了自己的常温配送和冷链配送中心。店内常温商品每两天一次，冷冻冷藏商品每天一次；直销采购率达到 40%，可降低供货价格；定期帮助门店促销，减少库存。此外，美宜佳覆盖 600 多个品牌资源，4万 各种商品，提供新鲜食品、日用品、粮油副食品、个人化妆品、冷冻产品等消费品，以及金融服务、充值支付、代收代寄、便捷支付等 20 剩余的生活服务，这些资源可以为消费者提供增值服务，进而实现门店盈利。

与美宜佳深耕区域市场相比，天府便利店和步步高连锁零售店的方向相似。天府便利店深耕南方市场，接近美宜佳策略，近年来保持不变。 500 门店的增长速度。步步高连锁零售店深耕西南市场，避开西南以外的零售市场。当实体店倒闭时，步步高零售店去年在西南地区增加 48 今年计划新增门店，并计划新增门店 50 实体店。

当然，深化区域市场应该是一种以时间换空间的连锁思维。就美宜佳的布局而言，珠三角已经深耕近十年，现在已经涉足邻省市场；就步步高的连锁零售店而言，官方也表示不排除未来进入东南部市场。但在连锁零售店做出一定规模和品牌之前，不妨考虑一下这种深耕的区域模式，而不仅仅是全国广泛的布局模式。